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加強班組管理是企業成長的階梯
來源:深圳公司 作者:張挺 發布時間:2020年09月30日

班組是企業的細胞,班組管理在企業中是重要的一環。班組管理涉及了企業管理,方法論、人文管理等多門學科,管理最終效果直接影響到企業生產經營。麵對日益複雜的電力供需矛盾、電力結構調整、市場營銷變化,班組管理需要持續改進、提出更高的要求。

班組長在班組管理中起到先鋒帶頭作用。俗話說強將手下無弱兵,在班組中,班組長不但要豐富自己的專業知識,提高自己的專業技能,加強自身的溝通技巧、管理方法,更要有廣闊的胸襟、長遠的眼光與見識,不斷提升個人素質,通過自身的示範為班組成員指引發展方向,在工作中起到領頭羊作用。通過五型班組管理的學習,利用PDCA循環工作方法能有效開展質量管理工作,在計劃、執行、檢查、處理的循環過程中,分析找出問題,掌握人、機、料、法、環的分析法,將工作每個中的每個細節進行解剖,達到透明化管理。應用5W2H分析法在班組管理中的實施,找處工作中問題的原因,通過分析原因,製定相應的措施、方案、計劃,明確在執行計劃中why、where、what、who、when、how這幾步關鍵點,讓工作中的每一步都明明白白。通過執行計劃的執行,利於計劃值,目標值的對比進行分析,再不斷總結,改善工作施工方法。在檢查過程中不誇大,也不縮小,實事求是,為下一步改進提供機會,最後通過總結經驗分享,吸取失敗教訓為完善標準,規定、製度打下基礎。PDCA的循環工作方法的學習為生產全過程控製提供了物質技術支持。

企業提出以人為本,將人作為生產第一要素,班組管理更應將班組各成員進行變量統計,根據每個人的興趣、愛好、優缺點、響應速度、接受能力各方麵進行分解,班組管理中根據員工特點進行培養方向,突出工作優點,發揮個人長處,合理工作搭配。充分激活班組每個成員的潛能力,使其在工作中發揮特長、揚長避短、最終使得員工工作效率,執行力得到提高。班組管理更要提倡人文和諧,在班組中加強民主建設、增進班組文化宣傳,促進人文關懷、組織各種文體活動,戶外活動,及有益放鬆員工緊張工作情緒,又促進班組成員間的友誼發展,從而達到班組管理和諧發展的進步。

班組管理是一個長期、持續、習慣化的過程,在班組管理中融入企業7S管理,為班組管理打開了新的“天窗”。清潔、清掃、整理、整頓、素養、安全、節約7個方麵對班組管理進行了規範,從環境改變到人的心態改變,再到行為習慣的改變,從被動的接受變為自主的去維護管理。從班組講安全過度到本質型安全,利用7S管理方法和活動,全麵提升班組管理的空間,例如,定點攝影通過“比一比,找差距,改一改,求進步”,讓班組管理一直處於在持續改進的過程中發展。又如三易三定三要素,為班組的規範化管理提供了好的依據。7S管理有效實施,提出了在時間管理、空間管理、問題的根本求源,製度、規範的健全,本質型企業的建設,節能降耗等各方麵的要求,通過規範化,係統化,科學化管理方式,提升員工整體素質,形成企業的凝聚力,樹立企業形象,最終達到個人進步與企業發展共贏的局麵。

在班組管理的過程中,更要注重員工素質的提高,道德的純潔。在新時代習近平主席的提出的“不忘初心,牢記使命”為班組管理提出了一個基本要求。在構建和諧企業,和諧班組的同時,保持堅守立場,不忘初心。班組管理中做好每個員工的思想政治工作,背靠企業文化,開展“人生觀、價值觀宣傳”,深入職工群眾中,切實了解職工的想法,麵臨的困難,積極通過班組,部門、公司各部門協力為職工辦實事,消除職工的顧慮。通過以企業為活動載體,整體推進職工全麵思想素質的提高,才更有利於班組工作的開展和公司安全效益的不斷提高,形成具有企業文化的良好工作氛圍。

隻有緊密聯係廣大員工團結一心,眾誌成城,華電的巨艦方能揚帆起航;隻有齊心協力,迎難而上,才能在當前複雜的電力形勢下開拓廣闊市場。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,我們更要用科學、有效的方式方法,提高班組管理水平,“走出去,放眼世界。”為企業騰飛發展做出自己的貢獻。


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