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韶關公司:新思維、新舉措,力推“兩力三基”見實效
來源:韶關公司 作者:劉宇 發布時間:2020年01月12日

下半年以來,韶關公司認真落實集團公司及廣東公司半年工作座談會精神,堅持“一條主線兩力三基四主題”總體思路不動搖,圍繞“強基”、“創一流”工作主線,采用新思維、新舉措,力推“兩力三基”工作見實效。

深化執行力建設。結合年度目標完成情況,該公司迅速調整下半年重點工作計劃,建立重點督辦事項對賬銷號工作清單,每天跟蹤,每周、每月盤點通報,並納入到月度績效考核。截至目前累計形成並閉環重點工作13條,構建了“馬上辦、辦就辦好”雷厲風行的工作作風。大力開展“比生產運行,賽節能降耗”、“比成本管控、賽降本增效”、“比執行能力,賽工作作風”等九項技能大賽,搭設比學“擂台”,從各維度抓實深化執行力建設。

強化執行能力提升。以優化培訓方式、重視培訓實效為出發點,該公司通過內部培訓、外出培訓、電影教育、區域經驗交流等渠道,開展了班組長培訓、生產精益化培訓、財務知識技能培訓、安全技能培訓及科研攻關等,累計培訓200餘人次,不斷提升職工綜合業務能力。

轉變思維抓基層。按照廣東公司關於解決形式主義突出問題為基層減負相關工作要求,該公司啟動“基層減負年”專項活動,以“八加八減”為舉措,全麵梳理檢查評比過度、會議文件過多、報表計劃多頭報送等形式主義突出問題,優化精減各項工作,通過減負實現增效。堅持持續開展“星級企業創建”、“本安企業創建”、“示範黨支部創建”、“五型班組建設”自查評工作,建立對賬銷號台賬,逐條限時閉環,由被動迎檢向主動自查轉變,著力提升公司基層單元的自主能動性。

強化管理打基礎。結合公司領導班子變動情況,及時調整公司非常設機構,確保製度建設切合公司實際。全麵開展製度彙編工作,強化製度宣貫執行,確保製度流程進基層、進一線,營造人人知標準、明流程、守製度的良好工作氛圍,提升公司依法治企格局。

評定技能鑒功底。以賽促訓、以證鑒功底,下半年以來該公司持續開展技能等級認定、技術職稱評定、技術比武、技能大賽等各項技能培訓與取證考試,全麵營造基層員工紮實苦練基本功的良好工作氛圍。


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