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學無止境,繼續前行
來源:韶關公司 作者:浦紹旭 發布時間:2020年01月12日

班組是企業的細胞,而班組管理是企業的靈魂。8月13日至14日,我有幸參加了廣東公司組織的班組長輪訓班,本次培訓班的講師授課生動,針對性強,緊貼電力生產實際和班組建設的特點。兩天時間,和區域優秀班組長們一起交流學習班組管理好的經驗方法,分組研討如何強化擔當作為,建設更具活力的班組隊伍,讓我更清晰的認識到班組長的使命和職責。

十九大精神學習,提升班組政治理論水平。學習中國共產黨人的初心和使命,讓黨的思想在基層班組落地生根。中共佛山市委黨校黨建部副教授熊林從中國共產黨人初心和使命的內涵到堅守共產黨人初心和使命的重大意義進行深入解讀,讓我明白了提高班組政治站位的重要性和緊迫性,讓我清楚了不忘初心,方得始終的真正含義。當前正處在“不忘初心,牢記使命”主題教育開展期間,這樣一堂生動的主題宣講課,對提升班組長的政治站位有極大的促進效果,作為入黨積極分子的我深受鼓舞。

團隊研討見真招,提升班組實務管理能力。班組長是生產的組織領導者和指揮者,也是直接生產者,班組長的管理水平高低直接影響著公司的效益。華電揚州公司主任工程師刁敏師對“五型”班組管理進行深入淺出的講解,緊貼電力生產實際。針對班組管理開展專題研討,課題為如何強化擔當作為,建設具有活力的班組隊伍。在研討過程中,班組長們各抒己見,我也認真進行分析,在強化擔當方麵,就是要提高個人責任意識和主人翁意識;要建立長期有效的監督機製;要加強個人技能培訓和提升;要做表率當模範,當好“排頭兵”。在增強活力方麵,就是要經常性的鼓勵和讚揚班組成員,提高大家的積極性、主動性;要用其所長,充分體現員工在工作中的價值;要積極向部門和公司推優,擴寬優秀班組成員的晉升空間;要了解班組員工思想動態,常談心,當好工作中的班長和生活中的兄長。

現場參觀長見識,提升班組提質增效能力。陣地建設是創建“五型”標杆班組的硬實力,我們參觀了公司化驗班、熱控班、電氣二次班組,其中印象深刻的是班組陣地建設“五上牆”,班組日常工作管理、組織機構、班務公開、班組文化、評先創優五大板塊一目了然,管理規範。“7S”管理起點高,各班組文件櫃、文件盒、文件盒標簽都統一標準,翻閱了相關文件發現,班組建設管理資料齊全、真實、規範。化驗班的定置化管理真的用心良苦,值得在今後工作中借鑒學習。

經驗分享收獲多,提升班組綜合素質能力。區域“五型”標杆優秀班組經驗交流分享,各班組在安全方麵,作業管控標準化,崗位安全職責清晰,安全台賬詳實健全,安全日活動豐富多彩,深入人心;管理方麵,機構健全、職責明確,根據班組工作情況建立健全管理製度;坪石汽機維護班創新創效活動開展新穎有實效,甚至獲得國家專利,這些成績鼓舞士氣,心向往之。作為一個班組或者團隊,良好的工作氛圍很重要,大家相互協助相互配合相互信任,才能促進各項工作安全高效的完成,個人的才智是有限的,當班組所有成員都貢獻出自己的才智,那將是無窮的能量。班組管理中對待每項工作要有章法,有計劃、有方案、有落實、有總結。通過積累經驗,漸漸形成一種模式或者說是班組特有的工作風格、默契,最終形成一種班組文化。一個團隊中有多種角色,合理運用好各種角色,實現一崗空缺有人能補,一人不在工作繼續。通過不斷提升班組管理水平,從而增強班組的綜合素質能力。

三人行,必有我師也。擇其善者而從之,其不善者而改之。短短兩天的學習時間,通過專業老師的精心授課、五位臨時班委的積極配合和區域“五型”標杆優秀班組經驗分享交流,是“團結、拚搏、奮進”的兩天,也是“有感悟、有收獲、有提升”的兩天。我會將好的經驗方法運用在今後的工作學習中,充分發揮好“兵頭將尾”的作用,為公司安全經濟生產保駕護航。


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